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某企业渠道实战方案分析(ppt 83页)

所属分类:
渠道管理
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相关资料:
企业,渠道实战,方案分析
某企业渠道实战方案分析(ppt 83页)内容简介

某企业渠道实战方案分析目录:
一、认识渠道
二、渠道的特殊状态
三、渠道利用
四、渠道利用现状
五、渠道政策
六、渠道管理
七、渠道误区

 

某企业渠道实战方案分析内容提要:
 渠道的形式有那些:
经销商
帮助或配合企业在区域市场上达成销售和市场网络建设的目的。经销商和企业互相负有责任。
批发商
批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的产品,对企业的市场建设不关心。
代理商
在一个区域内代理一种产品,并对该产品在该区域拥有经销权。
……

利用渠道要注意:
要根据自己特点设计渠道
以整体市场营销策略,做为设计渠道结构的指导
研究竞争者的渠道形式,了解他们的优缺点
使渠道结构与产品定位,消费者的购买形态等相 一致
随时根据市场环境的改变,修正现有的渠道形式
不断尝试新的渠道形式
……

快速流转品的渠道形式:
先确定自己产品的流转速度
从消费者处了解使用频率
市场的竞争和产品区隔状况。


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