营销案例全面分析(doc 40页)

营销案例全面分析目录：
1、红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析
2、农夫果园：能不能“摇”动果汁市场？
3、12万元做活1000万人的市场
4、奥普的遗憾
5、佟楼副食综合商场---承担“三绿”工程试点任务工作方案
6、解读《英雄》营销
7、恒源祥“虚拟”重铸老字号
8、上海楼市入世后的公关策略

 

营销案例全面分析内容提要：
红桃K的品牌管理在中国企业中是有特色的，一帮武汉大学校园里的知识分子创业，却选择了非常土气的名称和标识，并不遗余力地通过一些土地掉渣的宣传画和民墙广告往其目标市场农村渗透。在市场操作过程中，红桃K赢得了知名度、美誉度和忠诚度，一批又一批消费者在9年里买了一盒又一盒红桃K。　
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老大市场洗牌难作为：
作为浴霸行业的老大，奥普没能有效利用自己领先及领导者的身份，构筑起行业准入的标准壁垒，加之浴霸业的进入资金要求不高，况且还有贴牌生产等方式可以采用等等，目前国内市场的浴霸品牌正规军、非正规军及其寄生虫的总量不会下于100个。
在这种情况下，奥普数年如一的仅走高端路线，相对最高的价格，亦在一定程度上造成了浴霸业利润的高企。
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从张艺谋投拍《英雄》开始至今，这部汇集了诸多台前幕后各路明星、耗资3000万美元的大制作武侠电影就一直备受关注。自12月20日全国同步上映以来，《英雄》一路高歌猛进，票房一路飙升，截至1月18日票房收入已经突破2亿元。《英雄》不仅在国内表现非凡，而且在国际电影市场上也取得了骄人的战绩。首先是海外版权的拍卖。美国米拉麦克斯(MIRAMAX)公司购买了《英雄》在北美、意大利等地的海外全部版权，包括DVD和家用录像带制品，大约在2000万美元左右。韩国的版权卖掉200万美元

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