如何创建我国一流的媒体集团(doc 7页)

如何创建我国一流的媒体集团目录：
1.总论
2.中国媒体业经营环境分析
3.济南媒体业经营环境分析
4.济南媒体业经营现状分析
5.济南媒体业竞争对策及框架性实施方案
6.关键问题提示

 

如何创建我国一流的媒体集团内容提要：
报告认为：中国媒体业处于整体转型的前夜，虽然目前国家对媒体业的进入许可限制依然严厉，但面对WTO的压力，国家将强力推行媒体业的产业化、市场化、企业化运作，一方面将媒体资源主要向目前的优势媒体企业集中，另一方面通过逼迫媒体业提高产业化、市场化运作能力的方式抵御未来外国资本行业进入时对整个媒体业的冲击，以保持国家对媒体业的控制以及利用外资进入的契机,提升国有资产的附加值。
报告根据中央政府对人民日报社以五年70亿人民币无息贷款的代价换取原本每年20亿财政补贴的实例推断：
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报告认为：济南市媒体普遍存在盈利模式单一，附加值不高，增长缓慢的问题。
广播电视主要依赖于广告收入，近年来广告收入增长缓慢，频道资源利用率不足，资金紧缺；
有线网络收入稳定，但基本业务的增长点主要在农村市场，其增值业务以及ATM网增值潜力巨大，但需要大规模资金投入。ATM网目前已属于广浪公司资产，可独立融资发展。
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根据这一基本立场，报告对如何进行跨媒体整合提出以下建议。
1.组建获得国有资产授权经营资格的媒体（控股）集团。
2.构建以服务协调为主的集团公司，并先以财务控股的模式对下属机构的管理，同时加强业务协调和新产业孵化。
3.首先选择对各媒体具有拉动作用的广告代理公司，以媒体广告组合产品的优势直接进入广告市场，并贴近部分有价值的广告主

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