媒体公关的管理制度(doc 16页)

媒体公关的管理制度目录：
1、主题内容及适用范围
2、目标和原则
3、本制度的执行管理机构及执行管理职责
4、媒体发文工作的具体操作办法
5、媒体发文工作的监督、管理原则
6、违反制度的处罚规定
7、媒体公关发文制度的调整
8、本办法解释权归公司公共关系部。

 

媒体公关的管理制度内容提要：
本制度的执行管理机构及执行管理职责：
1公共关系部是本制度的主管部门，各分公司是本制度的具体执行部门，在公共关系总监的领导下由公共关系部公关经理负责具体工作。
2公共关系总监是公共关系部媒体发文工作的主管领导，负责媒体发文及执行工作的审核，管理制度的内容及流程的制定、调整，考核的确定等工作。
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媒体发文计划的制定办法：
①公共关系部公关经理根据市场环境的变化、国家政策法规的制定需求以及业务拓展的需要，拟定发文题目并撰写提纲，同时估算此文章需在各类媒体中的发表字数，按照<某公司发文计划申请函>(见附件一)上报公共关系总监。由公共关系总监审核调整后，上报集团总裁。经总裁批准后实施。
②总裁或公司核心领导层直接提出发文要求，公关经理根据领导要求填报<某公司发文计划申请函>，按4.1①的程序报批。
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媒体发文的总结及效果评估办法：
①公关经理需将此次发文的结果制成剪报(剪报格式见附件四)。
②公关经理需对每次发文做<某公司NO.  号发文评估报告>(见附件五)，对每一个媒体 的发布文章内容及形式、发布媒体、发布版面进行评估分析，对整合的发布媒体范围、覆盖地区、传播效果以及在整个发文过程中遇到的问题、媒体反馈信息、行业变化情况等进行分析评估。
③公关经理将评估报告完成后上报公共关系总监，公共关系总监根据公关经理的评估分析结果提出下一步媒体公关的建议和传播目标，以便为企业制定持续有效的公关传播策略奠定良好的基础。

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