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现代企业网络营销策略建议书(doc 50页)

所属分类:
网络营销
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现代企业网络营销策略建议书(doc 50页)内容简介

现代企业网络营销策略建议书目录:
第一节 产业分析:产业结构与厂商策略(S-C-P模式)
第二节 产业分析:五力分析(Five Competitive Force Model)
第三节 产业生命周期 (Industrial Life Cycle):电子商务的机会
第四节 零散型产业(Fragmented Industry):酋长经济
第五节 生命周期型产业:萌芽、成熟、与衰退
第六节 新兴产业:网络、全球、与超竞争

 

现代企业网络营销策略建议书内容提要:
谈到电子商务略,必须要提到产业的结构。因为不同的产业,有着不同的电子商务策略。同样的,美国与台湾的产业环境不同,所产生的电子商务策略也将不同。
由产业思考企业策略的模式称之为产业结构─厂商策略─产业效能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。传统上,产业结构的衡量指针为「竞争者的数量」、「竞争产品的同构型」、以及「进入障碍」。
通常一个产业如果有利润,就会吸引新进入者的加入,进而改变产业结构。因此产业结构决定了企业的行动(如定价与产品差异化)、进而决定了产业的利润,而产业的利润又决定新进入者与离去者的数量,进而又改变产业结构而进入循环。
……

理性企业的努力目标,因该要脱离完全竞争市场的价格之争(低成本之争),应该逐渐增加产品的差异性,在某些市场领域中,脱离完全竞争,进入独占竞争、寡占、以至于独占的市场结构。当企业要往独占产业结构迈进时,有五种竞争力在前面阻碍着,如果企业能够降低这五种竞争威胁,就越有可能获得独占的利益,因此,在外部产业分析中,最常使用的架构,是波特(Michael Porter)的五力分析。
……

谈到产业威胁,最常被人引用的是波特(Michael Porter)的五力分析,五力分析界定了产业结构面临的五种威胁力(Five Competitive Force Model),进而决定整个产业吸引力与厂商策略。五种竞争威胁包括 (1)现有厂商间的竞争威胁(the threat of rivalry among existing competitors)、(2) 新进入者竞争威胁(the threat of new entrants)、(3) 替代品的竞争威胁(the threat of substitutes)、以及价值链中(4) 供应端与 (5) 需求端的两项议价能力威胁(the threats of the bargaining power from suppliers and buyers)。
任何一个新科技的创新,皆可能带来产业结构中的威胁力的消长。不同的产业有着不同的威胁,信息科技改变了五种竞争动力间的强弱,企业使用因特网的目的之一,便是消弭这些威胁。


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