某农业公司股权分置改革财经公关规划书(doc 40页)

某农业公司股权分置改革财经公关规划书目录：
第一部分：某农业股改难点分析
第二部分：股权分置财经沟通思路
第三部分：股权分置财经公关操作方案
第四部分：我们的优势

 

某农业公司股权分置改革财经公关规划书内容提要：
公司非流通股股东只有一家，且为国有法人股东，控股股东持股比例为64.31%，属于绝对控股。非流通股东持股比例较高，按照试点公司平均10送3的水平支付对价，股改后仍可继续掌控公司控股权。但是，非流通股占比较高的公司解决股权分置后，非流通股流通时对股价的冲击力度较大，如果对价方案不足以消除流通股股东的担心，将会对方案通过带来障碍。
解决办法：时报财经公关公司独家创建的1816模块、1006模块和1004模块针对公司类型以及其对价方案的对比具有独到而强大的解释功能，可以有效地将股改的政策背景、对价的理论依据以及方案中有利于公司长期发展的有利素材等阐述清晰。
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一般而言，非流通股比例很高时，大股东参照市场平均水平支付对价时会出现送出率较低的情况，非流通股占比较高在股改后带来的冲击成本较大，为此，流通股股东会争取获得较高的对价，甚至在方案谈判时会提出其他对价要求。
解决办法：我们时报财经独家推出的1004模块不仅可以有效对比各个股改公司对价方案中送出率、送达率、含权率和其他对价，而且针对低送出率公司有一系列其他对价指标的数据库来辅助说明本公司的其他对价条款的中的优势条款，形成专业化、有说服力的文案来解读本公司的其他对价条款。
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补偿方案选择公积金转赠股本：尽管最后的结果都是大股东出让了权益，但却容易引起概念上的混淆，容易让人产生非流通股股东不愿让利的印象
沟通立场不灵活：如果方案具有足够的说服力（这并不容易做到），公司在提高沟通技巧的同时，可以坚持自己的立场。如果这个前提不具备，又摆出一副死不让步的姿态，这本身就违背了平等沟通的原则，只会增加对方的厌恶感。

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