如何建立高效的营销组织报告(ppt 167页)

如何建立高效的营销组织报告目录：
1、项目执行情况回顾
2、项目回顾
3、远卓对通软关键问题的诊断
4、主报告——— 为实现战略目标而建立高效的营销组织
5、分报告之———— 领导手段
6、分报告之二——— 主要岗位的职责与关键业绩指标
7、附件一：最终报告讨论会纪要
8、附件二：目标组织概念-成长模式

 

如何建立高效的营销组织报告内容提要：
在项目执行过程中，远卓发现有一些问题虽不是合同界定范围内的问题，但由于他们对解决通软现实问题仍然比较重要，因此我们非常乐意提出我们的观点
产品战略问题：不清晰难以设计组织
考评与激励问题：考评激励是推动组织调整的手段
人力资源问题：目前比较严重，员工普遍没有二次创业的企业管理
研发组织的设计问题：无法避免
内部结算问题：内部结算是促进公司组织绩效清晰的手段
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通软的业务发展战略及远卓顾问的观点：
市场环境
通软的远期及近期目标
通软的产品战略
通软的营销战略
……

管理型软件：
各项调查均表明，企业用户最希望的财务产品应具有财务管理与财务控制功能，如何从财务软件向管理软件延伸是财务软件各大厂商研究、发展的重点，管理型软件发展势头强劲。财务、供应链管理一体化应用的企业级财务软件成为财务软件市场的主体。

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