区域经理市场实战操作手册(doc 10页)

区域经理市场实战操作手册内容提要：
如某方便食品行业区域经理岗位职责标准：
1、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；
2、制定本区域营销计划、分解销售目标；
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
4、督导办事处建设及业务开展工作，落实本地区域货款的回收；督导营销中心的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；
5、控制所辖区域办事处费用开支,直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；
6、对业务人员进行培训和指导，对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
……

那么怎么解决这个问题呢？我们以食品行业为模版，从实战的角度去分析区域经理的岗位职责：
一，营销本身就是一个涵盖面极广的行业，是杂家。而且，行业变化速度很快。即使能够准确的描述区域经理们的工作，也会是繁杂，枯燥，且不容易牢记的，何况需要满足各种理解能力人群的需求，必须有极高的文字组织水平保障。
二，文字标准的最大弊端不在于能否全面描述，而是能否保证他们准确执行。营销工作上的大容量信息会使标准繁杂，繁杂的标准容易造成执行上“例行应付”，最终会使这些所谓标准成为废纸几张。
三，岗位标准的目的就是指导行动，进而使企业营销队伍目标一致，行动统一。
四，营销工作是在动态中，在不确定时空中进行的。很多在这个行业的人士都有天马行空的感觉。在实际接触中，许多营销老总都感慨：这帮家伙没法带，简直就是一帮土匪。土匪的最大特点就是不喜欢过多的条条框框。
……

这些“兵”怎样才能带好呢？
一：约法三章，考核跟进。让他们（尤其是雇佣军）吃上饭，甚至有条件时要大碗喝酒，大口吃肉，但必须是在把活干漂亮的基础之上(考核跟进)。一个连饭都吃不上的军队是没法带的，除非全世界都吃不上饭。
二：、治军之道，赏罚有道！员工不愿做希望的，而做考核的。考核一定要与利益挂钩，雇佣军也是如此，让他们拿到“钞票”的时候，必须明 白钞票的来历，即：明白自己的收入与付出是成正比的。考核上要着眼与长期的“钞票”保障，让雇佣军明白：只要打下山头，就会有酒有肉有钞票。对此，要说到 做到，不能靠“忽悠”。
三：军纪严明，先教后杀！明确军纪后要不断的培训告之，对知法犯法者要杀给全军看。但是，军纪也不宜过于苛刻，技能上的个案性小错误可以忽略，只要跟进培训。

..............................