宝洁分销商一体化经营系统(ppt 17页)

宝洁分销商一体化经营系统目录：
1、分销商组织结构图
2、分销商覆盖人员工作职责

 

宝洁分销商一体化经营系统内容提要：
总体工作目标：
销售组长负责所管理小组总体销售目标（分销，助销，促销，销量等）的实现，以及和覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训，工作表现的跟踪和评估。销售组长向销售主管汇报。
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目标：最大化每次拜访的销量及销售代表的销售时间，以达到每辆车每人拜访50个店，有效拜访超过40个店的目标。
小店货车销售标准配置：每辆货车两名销售代表，其中一名兼任司机。每到一处，两个分头拜访不同的小店，平均每人每天拜访25家小店，拜访频率为两周一次，每辆车每月拜访500家小店。
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分销商一体化经营系统（IDS）是宝洁公司分销商生意运作的标准运作系统。而全球分销商核心运作流程正是宝洁分销商进行有效生意运作的最佳方式，同时为分销商一体化经营系统（IDS）的发展奠定基础。为使分销商更符合全球分销商核心运作流程（CWP）的标准，我们特制作此手册。

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