某化工企业调查问卷统计分析报告(ppt 67页)

某化工企业调查问卷统计分析报告目录：
一、问卷对象个人资料
二、某化工发展战略制定及实施
三、某化工组织管理体系
四、某化工的市场竞争
五、某化工的决策、监控及考评体系
六、某化工的分配体系和激励机制
七、某化工的生产经营
八、某化工发展目标与企业文化
九、其他相关重大问题
十、对咨询工作的认识

 

某化工企业调查问卷统计分析报告内容提要：
某化工发展战略制定及实施
1.目前发展战略的明确程度
2.对目前发展战略的理解程度
3.制定发展战略的因素
4.竞争对手
5.为站稳市场而需改善的方面
6.制定发展战略的最重要内容
7.制定发展战略的必要性
8.了解发展战略的希望程度
9.对制定发展战略的建议
……

目前发展战略的理解程度
大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。
为站稳市场而需改善的方面
主要方面：改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制
次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量
……

对制定发展战略的建议
市场营销：开拓国内国际市场，建立新的销售体系。
人力资源：改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。
生产规划：扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。
停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。
更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。
组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。
科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。技改和产品开发保证资金投入。

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