业务模式的可行性与可操作性(ppt 25页)

业务模式的可行性与可操作性目录：
1、业务模式的可行性
2、业务的可操作性
3、难点与对策

 

业务模式的可行性与可操作性内容提要：
促进销售：
对OEM厂商，通过xx连锁销售可以保证其产品的市场占有率，同时宣传其产品
对独立品牌的厂商，xx连锁的渠道优势将帮助其开拓市场
提升形象：
随着xx连锁品牌影响力的增强，公众对于体系内经营的产品将十分信任，入选产品的品牌形象将会得到提升
全国连锁店的展示功能也能迅速提高产品的知名度
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管理创新，规避风险
在管理机制上，集团是否可以进行适当授权，支持其建立起有效的管理机制
薪酬激励方面，集团是否可以考虑建立与其适应的薪酬方案。
执行能力方面，则需要集团的决心，和严格的结果导向型的考评制度和用人制度。
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坚持原则，灵活经营：
连锁经营中，对加盟商管理的基本原则必须支持
在坚持基本的原则的基础上，经营中应注意灵活多变，适应流通市场变化

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