我国经理人痛苦指数市场调查(doc 31页)

我国经理人痛苦指数市场调查内容提要：
编制这样一张痛苦地图，是要将痛苦悉数捉拿，让痛苦彻底裸裎。
当把“痛苦“两个字摆到你的案头，你的感受如何？在做正式调查之前，我们给一些经理人发了一份邮件，征求他们的看法。以下是我得到的部分回答：
邮件一：“我的想法可能和你们有些出入，特提出商榷。经理人和其他人一样，一定有自己的痛苦，不仅在职场方面，并且不同时期的痛苦是不一样的。同样，他也有自己承担痛苦和化解的办法，我不认为这个调查对经理人有特殊的意义和作用。我一直很喜欢你们的杂志，对不起，这次帮不到你们。”
邮件二：“你现在的职业达到了你这一时期的最高目标了吗？如果不是，你怎样对待做非所愿？你会快乐吗，还是屈辱、无奈接受？”对这个问题的回答：“是的，我做过比现在更高的职位，但我认为目前的职位是自己最适合、并能胜任和发挥自己长处的最佳选择。选择自己擅长并喜欢从事的职位并不是一件容易的事，但是如果有机会就不要放弃。如果不能如愿，应该清楚知道你自己最需要的是什么？清楚后做出选择，就不要抱怨，保持一个良好的心态比什么都重要。”
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当职业生涯可一眼望尽吴沁园，美国硅谷中国无线科技协会创始人、中国区会长。
我是上海人，上海外国语学院毕业后，就到了深圳，一呆就是10年，然后到了美国硅谷工作学习了两年。现在回到上海来创业。我是个闲不住的人，用上海话说就是“作”，我就是个“作女”。
我在深圳呆了很久，在到招商银行之前的一年半的时间，我跳过四个公司，最后成为招商银行第67名员工。
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对于自己的职业成就，杜建君特别提到了两点。第一，始终把自己放低一些。因为低，不会产生大的心理落差。避免一些职业经理人常持有的“救世主”视角。第二，做摆渡人，不做拦路者。这其实就是曾国藩的“立己立人，达己达人”的价值观。杜建君至今非常感谢李东生，这个他职业生涯中最大的“摆渡者”。虽然，离开TCL之后，他再也没有同李东生直接见面。而他自己曾给别人摆渡的经历，在杜建君看来，“重来一次，还会这样做。”

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