某通信公司营销体系建设(ppt 94页)

某通信公司营销体系建设目录：
1、远卓的资历
2、项目背景与远卓对东方通信咨询需求的理解
3、远卓对解决东方通信问题的整体思路
4、项目成果
5、项目进程计划
6、项目组织与预算

 

某通信公司营销体系建设内容提要：
远卓管理顾问是中国本土最有实力的管理顾问公司之一，战略与管理咨询业务处于国内领导地位：
强大的咨询实力
组建于某年9月，是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一
主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（MKXZ、LRBG、BSDZ、正大联合）的丰富经验。
拥有本土咨询行业无与伦比的数十项大型项目积累以及上百家客户
在大中华地区设有4个办公室和8个专业咨询中心和两个海外联络处
上海、北京、深圳
香港、意大利米兰
……

价格变化更快，总体趋势下降
大量渠道存货导致经销商必须削价清货；
核心技术和关键部件的供给充足；
产品趋于成熟；
中国入关，原材料和部件关税下调；
加入手机分销战局的连锁零售巨头习惯于利用价格战掠夺市场份额；
……

项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成：
项目整体收费包括专业服务费和项目开支两部分，其中专业服务费为远卓因提供专业管理咨询服务而收取的费用，是项目整体收费的主要部分；项目开支为项目执行过程中因项目工作需要而发生的费用，按照管理咨询业的惯例，项目开支由客户承担，一般为专业服务费的15%－25％。
专业服务费
根据项目过程中需要投入的专业人员的人天总和乘以平均单位人天费用计算。当项目内容发生变化时，经双方协商可以给与调整。

..............................