创建渠道优势的必备“五个步骤”(ppt 108页)

创建渠道优势的必备“五个步骤” 目录：
1、区域渠道规划
2、渠道成员甄选
3、渠道管理与控制
4、针对渠道的服务
5、区域渠道状况评估

 

创建渠道优势的必备“五个步骤”内容提要：
何谓“渠道”：
分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权（或协助所有权转移））的组织或个人。
从生产者的立场看，渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网
何谓“渠道管理”：
对分销渠道的分析、计划、组织和控制
渠道管理不仅是对直接代理的管理，更是对整体网络的调控
渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构
良好的渠道管理：1+1大于2
关注专有名词：
制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者
设备供应商、系统集成商、系统增值商
中间商、代理商、经销商
批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、商场店、专柜
专业运输商、社会运输商、内部储运机构

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