产品市场战略分析(doc 7页)

产品市场战略分析内容提要：
改变行业。改变行业不仅要求企业掌握新技术、生产和销售本领，而且需要建立新的信息系统。除此之外，也许还特别需要某种新的思想方法，掌握解决问题和决策的新程序。由此可以看出，改变行业作为一种战略实际上已经包括并超出了单纯的产品-市场战略。比如，在一般情况下，产品-市场领域中，一个企业的独到之处往往在于它具有特殊的原材料供应渠道或信息来源，以及具有做出某种决策的特殊有力。
ANSOFF增长战略要素有四个方面：
  （1）活动领域。包括产品、市场、技术等。
  （2）增长矢量。主要指企业的发展方向，它包括表21．2．5所表示的四种情况。
  （3）竞争优势。指企业拥有选择竞争有利地位的机会。
  （4）协同作用。指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。

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