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统一100重新定位及策略管理方案(ppt 33页)

所属分类:
营销策略
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统一100重新定位及策略管理方案(ppt 33页)内容简介

统一100重新定位及策略管理方案目录:
一、统一100销量状况
二、统一100与面霸120状况对比
三、重新定位的品牌核心
四、新的行销策略

 

统一100重新定位及策略管理方案内容提要:
曾经的统一100
品牌层面:
定位:价格虽高,只因追求最好,力争满足最挑剔消费者的方便面产品。
形象:稳重、坚持、进取的好男人,一切力求尽善尽美,凡事要求最好!
核心价值:满意(大大丰富、大大满足)
现在的统一100
产品层面
镀铝包材虽仍是最好
但已是人们常见
包装够漂亮吗?
见仁见智
相较于竞品并无优势
产品力呢?
不说面霸、大食袋,现在连超级福满多都是三包料+大面身统一100还有什么特别?
品牌层面
定位:不曾改变,但差异何在?支持点又在哪?
形象:
其实挺模糊的
形象老化是大家一致的意见
核心价值: 在产品的差异化逐渐丧失后,“满意”就变得越来越抽象。
竞争环境
外部
面霸120、康师傅大食袋(类似的产品力和更响亮的声音)
超福算一个吗?(价格优势)
内部
辣欢天、牦牛肉面、龙虾面(同档次的产品,开始成为客户推广的重点)
因此,现在的统一100已陷入重重困境——产品无差异化、形象老化、竞争激烈、资源不足…..
(尚不包括在价格、通路上存在的问题)。


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