厂商调查之渝三峡调查(doc 7页)

厂商调查之渝三峡调查目录：
1、公司简介
2、公司结构
3、公司战略发展
4、公司研发能力分析
5、公司生产能力分析
6、营销
7、财务状况（3-5年）
8、总结

 

厂商调查之渝三峡调查内容提要：
目标：
建立和完善经营体制和营销网络，稳定商业主渠道，开拓工矿市场和农村市场，提高服务质量，形成新的营销格局。
在生产经营各环节，全面实施生产确认制，规范各项基础管理，重点抓好目标成本管理，降低采购、制造和销售成本，提高质量，增加效益。
开展科技创新，优化产品结构，建立有效的新产品开发体系，积极开发技术含量高，附加值高的市场急需的产品，提高公司高档漆的市场占有率。
加快公司内部经营机制的转换，完善管理人员职位制和竞争机制，做好减员增效工作，分流压缩非生产性人员，全面提高全员劳动生产率，增强企业竞争力。
寻求国有股减持的途径,积极稳妥地推进企业资产重组、资产置换工作,逐步形成多元化经营的格局。

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