您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 营销技巧 >> 资料信息

会议营销团队的突围方略(doc 46页)

所属分类:
营销技巧
文件大小:
106 KB
下载地址:
相关资料:
会议营销,营销团队
会议营销团队的突围方略(doc 46页)内容简介

会议营销团队的突围方略目录:
一、会议营销团队建设方略
二、会议营销团队管理原则
三、会议营销团队心态管理方略
四、会议营销团队控制方略
五、会议营销团队培训方略
六、会议营销人员职业礼仪特训
七、会议营销团队激励管理方略

 


会议营销团队的突围方略内容提要:
薪资福利的目的主要有四点:吸引人才、奖励高绩效、激励员工、保留好的员工。会议赢销企业的员工流动非常大,那么,制定怎样的薪资体系才能留住员工呢?
1、了解市场状况、了解当地同行业薪资状况,结合自己公司情况,确定一个定位,保证你在外部的竞争性。比如你的公司在北京,那你就要根据北京市场同行业的平均水平来定位,然后你再结合其它手段,如福利、培养、发展机会等来保留人才。这是一个战略定位。
2、建立一个科学的职位级别和工资体系,来保证内部的公平性。这里必须注意两点:保证外部的竞争性;保证内部的公平性。
3、根据岗位性质、特点以及职位级别的不同,建立激励性薪资结构,确立一个激励模式。
4、综合考虑市场物价、公司效益、人力市场以及个人绩效表现、个人潜能等,建立良好的薪资调节机制。
5、奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大突破的员工,不妨对之实行重奖,这样做的好处是,一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入),另一方面,对员工也是一种有效的激励作用,因为员工知道,只要有付出有贡献,就一定会有好的回报,于是在以后的工作中,将会更加卖力。
薪资福利方案的设计要考虑几个因素:国家法规、保险、住房公积金以及公司的策略和员工需求点,制定特别的福利政策。如有的公司制定特别的养老保险金、住房、股权分配等。同时在控制总成本的情况下,强调弹性计划,如有的已有房子,不太考虑房子,有的上了年纪,考虑的不是股权分红,而是养老保险金等。根据不同的个人偏好,制定出灵活的福利计划。

 


..............................