营销策略与管理项目策划书(ppt 105页)

营销策略与管理项目策划书目录：
一、项目背景:工程机械行业初步分析
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织及时间安排
四、附录

 

营销策略与管理项目策划书内容提要：
竞争对手市场地位分析
分析主要竞争对手的市场地位
竞争对手的基本战略选择
竞争对手的市场份额和竞争格局
竞争对手的成本构成与盈利能力
竞争对手的价格政策
竞争对手的渠道控制能力
特别说明：竞争对手建议为国内国外各一家, 由新华信和临工共同协商确定
临工目标市场定位分析
确定临工装载机和挖掘机的市场定位分析
临工成为行业领导者或跟随者的限制
临工研发能力
临工的成本构成和盈利能力
临工的销售网络与渠道控制能力
临工品牌的内在价值
结合临工内外部环境的市场定位分析选择
与竞争对手的战略联合
在激烈竞争中谋求与竞争对手的双赢格局
哪些竞争对手与临工存在优势互补
与竞争对手互补的具体业务有哪些
战略联合的形式与深度
临工集团内部是否存在资源整合的可能性
临工是否可以通过收购兼并扩大市场份额。

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