您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 店铺管理 >> 资料信息

南极人喃喃品牌终端营销店长手册(doc 39页)

所属分类:
店铺管理
文件大小:
488 KB
下载地址:
相关资料:
南极,品牌,终端营销,店长手册
南极人喃喃品牌终端营销店长手册(doc 39页)内容简介

南极人喃喃品牌终端营销店长手册目录:
一、 店长应该具备的条件
二、 店长岗位描述
三、 日常运营管理
四、 销售管理
五、 店员管理
六、 班表编制
七、 视觉形象

 

南极人喃喃品牌终端营销店长手册内容提要:
店员管理:
激励员工的方法
在企业中,如果各个属下都能发挥自我的卓越能力,则管理者的工作将会更加顺畅。激励部属可以说是其中很重要的一环。
促进员工的自我激励
充实的工作内容:增加员工的权限和让其负责更多的工作,也不妨分派较艰难的工作给予刺激和启发。承担了较具挑战性的工作并达到了一定的成效,员工自然会有提升对自己能力的认知,从而也能促成自我激励。
明确分派员工所需负责的工作,并赋予他执行时的权限和责任:工作的委派和权限责任的赋予等都是刺激部属工作意愿提升的要点,工作意愿的提升和权限责任的赋予使自我判断的空间加大后,工作中若能实现自己的创意,则自我激励的意愿也就应运而生。
在工作场所内制造自我激励的热烈气氛:如果在工作场合中彼此间豆油意识地自我激励,则会产生带动全体奋进的气氛!有了这样高涨的情绪后,管理者更应该率先努力于自我激励,除了举行改善工作的研讨会外,也要多给属下的提案建议。
管理者或企业帮助属下自我激励:如果有属下想参加工作外的外部培训,企业也不妨主动提供经费鼓励其参与,还可帮助属下准备一些必要的书籍或资料以供阅读研究。


..............................