某地产物业管理服务提案(doc 31页)

某地产物业管理服务提案目录：
一、 本建议书综合说明
二、 物业概况与运作构想
三、 物业管理前期（工程）顾问介入方案
四、 物业管理服务实施标准
五、 增值管理、服务的新思路
六、 收费标准
七、 结束语

 

某地产物业管理服务提案内容提要：
物业项目管理组工作：
1、专人负责与开发商及时沟通、接洽，确保前期物业接管方案的顺利进行；
2、制定并提交物业管理实施方案，经研究后与开发商确认、实施；
3、配合开发商的工程进度及销售企划宣传的需求，合理安排人员，并进行人员招聘、培训、考核等工作；
4、配合开发商做好物业管理服务的企划宣传工作，提供物业咨询服务；
5、做好工作进度表，并定期自审；
6、在交屋前定期向甲方提交工作报告；
7、建立档案管理、工程管理、客服管理、保安保洁管理等培训大纲，根据人员配置计划时间表，制定管理人员培训计划。编制物业管理公司入住、装修、返修等工作方案；
8、垃圾处理及环保建设；我方将根据本项目之图纸设计方案，公共区域实际可利用状况，就日后产生各类型生活垃圾之储存、处理方式及相关环保控制方案提供物业管理建议，其中包括：确定垃圾房位置、面积、装修与环卫控制标准、收集及清运流程。
9、物业管理用房及后勤服务设施规划建议。

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