宁波某小区物业管理服务方案(doc 72页)

宁波某小区物业管理服务方案目录：
一、 整体管理方案策划
二、 管理机构设置和规章制度
三、 管理人员的配备和管理
四、 企业创优规划和具体实施方案
五、 社区建设
六、 初期管理措施
七、 物业维修养护计划和措施
八、 创新措施
九、 企业经济效益

 

宁波某小区物业管理服务方案内容提要：
激励机制：
    以人为本是物业管理公司重要的经营理念，也是企业文化的精髓。它坚持以人为中心，尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工上进，实现员工的自身价值为出发点，倡导并营造既相互尊敬，相互信任，又有明确行为规范这样一种和谐有序的环境，保持员工队伍的稳定，以实现制定的管理目标。
    针对小区物业管理人员新加入，本身基础条件较好，但无物业管理经验的员工，我们将通过统一、分散等多种方式进行培训交流，依靠激励机制发挥员工的主动性，创造性。
    根据上述以人为本的理念，试行以下激励机制：
目标激励：对新员工进行定期培训，并分配具体的工作任务，使其在工作中得到满足感与成就感。
岗位激励：根据各个员工性格的不同，安排合适的岗位，让员工各尽其能。
效益激励：对表现优秀的员工进行经济上的激励，让员工得到物质上的满足。

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