烟草公司营销系统调研报告(doc 50页)

烟草公司营销系统调研报告目录：
一、概述
二、采购业务流程
三、库存业务流程
四、销售业务流程

 

烟草公司营销系统调研报告内容提要：
销售经理部定期向省外烟厂下采购订单（一般通过电话联系，根据市场销售情况，或者申请供货，或者推迟要货），省外烟厂根据此订单情况向销售经理部送货，同时该烟厂向销售公司的财务科开发票。货到达仓库以后，仓库保管员根据随货同行联验收入库，填写卷烟验收通知单，一式四联，其中第一联存根、第二联业务员、第三联开票员、第四联承运单位。第三联送交财务科作帐，第二联送交销售经理部，以便业务员根据库存情况销售。同时，仓库保管员在送货回单上签字交给送货人。
付款方式一般是在财务科得到销售经理部的确认后办理托收承付。另外，运费一般是单独托收，或者货款和运费同时托收，也有承运人持卷烟验收通知单和运输发票给财务科，财务科付款。
采购价格：1.国家烟厂出厂价，2.交易市场制定的价格,3.省外烟草公司制定的价格。
省内卷烟的采购：基本情况与省外卷烟的采购相似，但也略有不同。
1、分公司没有与省内烟厂签定合同，而是计划衔接表。
2、计划衔接表中只有总量控制，没有细化到品牌。
3、采购方式:1.对方送货，2.自提。自提时，由业务员把发票带回交给财务科。
4、付款方式:1.电汇，2.业务员带汇票3.托收承付。
5、与长沙烟厂进行季度定货,每月进一次货。

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