督导追踪体系及活动量管理(ppt 47页)

督导追踪体系及活动量管理目录：
一、 市场分析
二、 个人业务发展方向
三、 个人业务核心工作
四、 督导追踪体系概述
五、 总分支督导体系架构
六、 督导追踪体系管理模式

 

督导追踪体系及活动量管理内容提要：
从无到有，从小到大，随着公司业务的发展壮大，中支机构作为公司业务拓展的前沿战场，以敏锐的触角感受市场脉动，以崇高的责任意识承担起公司战略使命，以不懈的拼搏铸就渠道品牌，书写了一段值得骄傲和自豪的成长历史，新华营销管理干部关于未来发展的思考也从未像今天这样深入和长远。
粗放管理方式带来业务短期繁荣：
业务平台起伏波动剧烈，粗放管理难以支持业务长期稳健发展，短期繁荣之下难掩增长乏力。
单一产品运作导致队伍信心流失：
靠一两个产品打天下，单一产品结构难满足客户需求，简单化重复操作产品运作，队伍渐感茫然，信任不在，信心流失。

..............................