国美电器公司物价体系管理制度(doc 23页)

国美电器公司物价体系管理制度目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件

 

国美电器公司物价体系管理制度内容提要：
1目的：健全价格管理体系，加大门店市调的掌控力度，增强市场竞争优势，扩大销售规模，明确销售方向，通过强化内部管理向市场要利润，提升企业经济效益。
2范围：
2.1适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3.名词解释：
3.1物价体系管理：是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称，负责全国物价体系的管理和维护。
3.2概念性降价：指实际价值很小且无法计算实际价值的，如服务金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；
3.3无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；
4.职责：
4.1总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护；
4.2分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护；
4.3门店物价员：负责门店价格体系的管理和维护；

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