经销商管理模式概述(ppt 30页)

经销商管理模式概述目录：
1、目标与介绍
2、业务的拓展
3、经销商管理模式
4、经销商的挑选
5、执行阶段

 

经销商管理模式概述内容提要：
经销商的角色
一位经销商的启用在于他能为供应厂带来明确的增值效应，这包括：
覆盖新区域
减少投资风险
引进新客户
开拓新市场
带动新的应用专业
夺取竞争对手的市场份额
提供相应的技术支持
满足储运需求
配合项目管理的执行
落实服务的需要
驾驭市场的专业性

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