健力宝：失去魔法的“中国魔水”(doc 13页)

健力宝：失去魔法的“中国魔水”目录：
1、错把“两乐”当对手
2、未与“两乐”在主战场直接竞争
3、市场投入缺少战略支撑
4、始终固守大众化营销战略
5、管理配方失去健康成分
6、企业制度问题始终没有解决
7、“五个杯三个盖”
8、还原健力宝的魔力
9、建议一：重新规划健力宝的企业发展战略
10、建议二：细分市场，避免与“两乐”正面冲突
11、建议三：选择运动饮料系列进行投入
12、建议四：弱化“民族品牌象征”的老形象
13、建议五：不同类型的产品采用不同的品牌
14、建议六：全方位地传播品牌形象

 

健力宝：失去魔法的“中国魔水”内容提要：
不同类型的产品采用不同的品牌
“健力宝”这个名称在过去承担着无数的重任，健力宝系统的企业名称、公司内几乎所有不同产品的商标以及企业精神。多种诉求的推广，结果反使消费者无法准确地定位“健力宝”代表着什么，由于使用同一个商标推广太多的品种，健力宝商标与产品的关系除了橙蜜型产品外，其他的推广都没有获得消费者认同，仅表示为这是健力宝生产的系列产品。作为饮料商标，健力宝应该积累其能够直接通过某产品变现的品牌资本，但如果品牌的产品定位混乱不清，品牌资本通过产品的变现能力是很小的，甚至可能出现负值，因此，公司应该为一个可以获得大市场份额或者销售前景看好的产品冠以一个独立的商标和品牌名称，为不同产品消费者提供不同性能和诉求，以求产品品牌的资本通过不断投入以及产品的市场份额增加能够得到增值积累。

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