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企业市场部功能分析(doc 37页)

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市场分析
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企业市场部,功能分析
企业市场部功能分析(doc 37页)内容简介

企业市场部功能分析目录:
一、市场部的职责
二、市场部经理的职责
三、市场调研主管的职责
四、市场部营业企划主管的职责
五、市场部产品企划主管的职责
六、市场部广告企划主管的职责
七、市场部促销企划主管的职责
八、市场部推广制作主管的职责
九、市场部理货员职责
十、市场部与销售部的配合


企业市场部功能分析内容提要:
扁平化要达到什么目的:
说到扁平化的管理我们必须注意到的是:管理是为目标和策略服务的,但如何审视企业的管理是否适应市场的变化,如何把扁平化的管理运用得更好,也是我们面临的一个重要课题。下面就谈一点个人的体会,
第一:扁平化首先是市场需要我们与消费者的距离更近。什么样的产品适合这种近距离?我们平时随手需要的产品就是离消费者最近的产品,如果接触距离远的话就无法达成我们和消费者接触和沟通的目的,所以,企业也要试图改变我们和消费者的距离,这种改变直接涉及到的就是通路结构的改变。通常的做法是,企业把第一级通路成员砍掉,直接对第二级成员服务,这样从距离上就缩短了和消费者的空间,前些时候听说一个企业在进行管理改变的时候,采用了一个新的策略方式,就是保留第一级,砍掉中间环节,这样的做法是不可取的。原因很简单,因为你要和消费者的距离拉近,而不是第一级通路成员和消费者拉近,第一级通路成员继续控制通路网络,而企业试图减轻管理负担,其结果是丢掉市场,因为我们知道,扁平化是为了控制市场,增加企业的责任,他的直接结果是管理市场的力度加大,而不是为了减少环节而减少通路成员。


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