渠道管理管理零售、批发和市场后勤(ppt 34页)

渠道管理管理零售、批发和市场后勤目录：
一、零售
二、批发
三、市场后勤

 

渠道管理管理零售、批发和市场后勤内容提要：
实物分配 ：
把商品送达顾客的过程传统上称为实物分配。实物分配从工厂开始，努力选择一系列的仓库（储存点）和运输承运人，以适当的时间和、或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。
供应链管理：
实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；有效地把它们转化为制成品，分发到最终目的地。它甚至还扩展至研究公司的供应商自己怎样获得它们的输入品并化为原材料。对供应链的企业管理能帮助公司辨认优秀的供应者并改进生产效率，这最终导致公司成本下降。
市场后勤：是指对原料和最终产品从原点向使用点转移，以满足顾客需要，并从中获利的实物流通的计划，实施和控制。
公司的任务管理担当着从供应商到最终用户的价值增加的流程，它要求供应商、采购代理商、制造商、营销者、渠道貌岸然成员和顾客共同协作。
信息系统：在市场后勤管理理中起了关键作用。后勤效率的主要获得来自于信息技术的先进性，特定的计算机、销售终端、统一的产品编码、卫星追踪、电子数据交换和电子资金交换。

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