营销组织的设计培训(ppt 59页)

营销组织的设计培训目录：
1、直线职能制的局限性
2、事业部制改造的难点
3、品类经理制的实践
4、中心总监制的错误
5、整体营销的组织
6、营销组织的设计

 

营销组织的设计培训内容提要：
第一个障碍：内在的统一性：
统一于市场（松下、IBM）
统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）
推拉功能（H）
原理（创造与发明）
渊源（理念与长处）
资源配置（手机）
组织方式（推广与推销）
第二个障碍：部门专业化：
部门内压力
部门间边界
企业转变成专业化部门王国
最终利润责任落空
等级结构条件下的秩序
鼓励错误行为
禁止正确行为
事业部制运行模式：
战略层与实施层分离
高管团队的发育
事业部长的选拔
资产的界定
预算体系的建立
权力体系的改变（纵向与横向）

 

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