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第三方物流企业的营销策略(ppt 76页)

所属分类:
营销策略
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第三方物流企业的营销策略(ppt 76页)内容简介

第三方物流企业的营销策略目录:
1、第三方物流企业的营销管理
2、第三方物流市场的营销现状

 

第三方物流企业的营销策略内容提要:
APLL的物流服务:
1、全球分拨战略策划
通过对客户全球供应链的现有管理进行评估,确定有待完善的领域,如供应链的可视化等。另外,采用物流表现评估标准,并在适当的地方把行业最佳方案推荐给客户。
目标是为客户开发一个适于长期管理供应链的策略,包括对其部分物流功能外包的潜在可能性进行调查。
2、供应链模式
APL物流最主要的实力之一,就是“通过运用策略性模拟工具和流程分析,在客户设计供应链时,提供模拟、评估、基准化、合理化、最优化等方面的决策支持。”
通过创立一个有关客户现有操作和系统环境的基线,找出差距,制订出最好的解决方案。在建立基线后,将拓展、完善现行流程,以降低运输计划总成本,提高服务业绩。
供应链模式则用来协助执行契约物流计划,提高现行日常操作。
3、最优化方式与路线
通过供应链来调查存货的流动情况,以寻找降低成本、完善服务、使业务流程流线化的契机。贯穿方式和路线最优化的精益材料管理概念的实现,能帮助企业创造更高效率的业务流程。
4、地点选择
在供应链范围内调查地点的位置,并推荐有利的地形,以减少成本、完善服务,并使商业流程流线化。地点选择能协助推动对精益材料的管理,并尽可能地建立起最有效的结构。若达到最优化,便能在完善客户服务和提高设备利用率的同时,降低运输成本。
5、综合服务
拥有首席物流供应商( LLP)的丰富经验。例如,我们负责原材料运往工厂的一切管理事宜。由APL联结各二级物流供应商的服务:包括空运代理、第三方物流公司、内陆运输公司,已经报关行和班轮公司。


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