某项目市场推广执行策划(doc 31页)

某项目市场推广执行策划目录：
一、金华房地产市场研判分析
二、东方前城的整体推广思路
三、推广执行阶段
四、媒体策略
五、推广费用预算
六、公关促销活动策划

某项目市场推广执行策划内容提要：
随着房地产市场的逐步扩大，简单的“有房→有需求→去化”模式以无路可行，在产品消化上，除了需要开发商自身能力和素质的提高之外，政策支持、整体经济实力提高都是关键因素。在政策上，金华市政府提出了加快金华城市化建设思路，并通过几年来，累计近200万平方米的旧城拆迁改造打造了包括人民广场、3.2公里江北绿化带在内的一批景观工程，其一方面提升了金华的城市形象；另一方面大量的拆迁也使得房地产市场活跃起来。而对于开发商而言，如何适时地把握这一机会也是下年度推广及销售工作的重点
通过上年度房地产市场的平均价格有了较大幅度的上扬，接下去各开发商的任务则是将楼盘去化，届时必将出现多个楼盘“撞车”的现象。同时，年内多个楼盘同时开盘，江北地块被拍卖量也将增大，这些都为楼盘的去化带来不容忽视的压力。

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