某花园年度整合传播策划方案(ppt 31页)

某花园年度整合传播策划方案目录：
一、推广前提
二、定位
三、整合的力量

 

某花园年度整合传播策划方案内容提要：
销售中购房客户最认同的三大点：
1、环境好-是指1期的环境好（广场），2期当然更好。
差异化的产品特征必然会吸引一类客户，广场、游泳池和棕榈滩（绿地园林环境）的整体形象展现可能会形成新的强烈的认同。
2、人群结构-社会归属感。新城花园内居民素质较高是被普遍认同的。
由此引发我们对住宅的核心功能（交往、安全、领域、家园、归属）的思考。
3、户型-户型优势是不辩的强项。
越被客户认同的内容就越应该强化，可以考虑户型解读手册一类的宣传品。配合装修样板间共同发布。
品牌实现的意义：
目前，2期住宅销售共122套（截至3月18日），面积12802平方米，占总量均为26％，平均每月完成13.5套。按此平均速度到年底与指定目标（5000万）尚有一定差距。按套均价27万计算（含配套费），全年
总销售为185套，每月约15套。按目前制定的5000万指标，平均每月15套销售，同比顺推，到8月共完成122+75＝197户，那么8月完全入住率仅42％。入伙时，不能形成一个充满人气的大社区。也不能充分实现社区人文、物业管理升级、口碑宣传等的最佳程度。
新城花园2期是新城房产独立开发的最有影响力的一个项目，应该做为新城房产品牌实现的重要窗口。是展示新城房产开发实力的实证，对临城项目和其它发展具很强的指标引导性。应该着重加大推广力量，实现快速销售。

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