东莞房地产市场分析(ppt 46页)

东莞房地产市场分析内容提要：
东莞市商品房开发档次逐步提高
东莞市政府对城市进行总体规划，改善居住环境，提升房地产开发的质量
由于政府严格控制土地批租,土地价格上升较快
居民住宅消费观念由商品住宅理念的接受者转为理念的领导者,需求品位提高
金融机构对住房消费支持不断增强、按揭条件放宽，刺激住房消费需求市场的增长
东莞市新的房地产开发商纷纷进入2500以上的中高档房地产市场的竞争, 如:新世纪豪园, 新石竹, 雍华庭,七宝一居等
使AB在日资/外资公司的建筑安装市场上
取得核心竞争优势建议采取的措施：
通过与稳定的、有资质的施工建设单位进行长期战略合作，以取得更低的成本优势
通过与采购商战略、稳定的合作，取得优惠的采购价格；或通过外包采购定单，降低采购成本
严格质量管理，建立系统的质量管理控制体系
与施工建设单位一同制定项目进度计划，协调运作
识别项目进程中的关键路线和关键工序，当与计划出现偏差时及时调整
组成虚拟团队，加强培训或聘用“外脑”，提高业务洽谈和设计专业技术水平
完全委外的特点：
由于人力资源匮乏，缺乏专业性人才或者招聘专业人才的财务成本和时间成本过高，在组织结构各业务职能领域都和专业化的公司进行合作，借助外部的专业化经验和知识来弥补企业的不足和满足企业快速发展的需求
企业自身的业务运作组织以精益型为主，职能部门的工作重点主要是控制、协调和监督而不是具体操作
建立核心职能部门，对委外的工作进行有效监督和控制

 

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