绝对实用的店长管理手册(ppt 85页)

绝对实用的店长管理手册目录：
1、仓库管理
2、新供货商导入(1)
3、新供货商导入(2)
4、订货管理
5、与供货商协议签订
6、商品的库存管理
7、商品过大的不利因素
8、仓库管理六原则
9、商品的报损
10、仓库库存周转控制方法
11、后台仓库管理标准
12、商品陈列管理(目录)
13、引用故事
14、故事说明什么
15、通路商品陈列的实例
16、商品陈列的基本原则(一)
17、商品陈列的基本原则(二)
18、商品陈列的基本原则(三)
19、商品陈列的基本原则(四)
20、商品陈列的基本原则(五)
21、商品陈列的基本原则(六)
22、商品陈列的基本原则(七)
23、5W1H活用
24、商品陈列的基本概念
25、商品陈列的常用方法
26、商品货架陈列的标准
27、商品堆头陈列的标准
28、收银管理(目录)
29、收银总则
30、收银员收银流程
31、收银员收银过程标准
32、收银结束流程
33、收银员基他的工作要点
34、商品促销管理
35、促销活动的基本策略
36、促销的重要性和商品的选择
37、促销的方式和技巧
38、顾客的消费心理(一)
39、顾客的消费心理(二)
40、产品与顾客的互动
41、促销工作的新模式
42、促销活动的开展
43、促销方案的执行
44、价格管理(目录)
45、价格标识的管理
46、货架标签到的管理和标准
47、POP的主要功能
48、POP的管理和标准
49、POP广告的摆设
50、POP广告的实物
51、卖场商品的管理(目录)
52、补货的基本原则
53、补货的流程
54、理货的基本原则
55、理货的标准和处理
56、商品保质期的管理
57、商品的团购流程
58、卖场的5S管理
59、劳务管理(目录)
60、异常情况的报告
61、处理异常的流程
62、早会的注意事项
63、早会的目的和选用话题
64、与下属沟通
65、沟通技巧（1）
66、沟通技巧（2）
67、沟通技巧（3）
68、工作改善(目录)
69、改善的定义和方法
70、改善的过程与方法
71、改善的历程
72、改善的十大注意事项
73、改善活动的五心
74、改善理论----海尔斜坡理论
75、改善心得
76、店长具备的五种态度
77、店长具备的三种能力
78、我们的经营方向
79、致新店长

 

 

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