某项目销售策划报告(doc 57页)

某项目销售策划报告目录：
一、政务区基本知识
二、政务区卖点销讲
三、宋都集团销讲
四、设计单位销讲
五、项目销讲
六、竞争对手销讲
七、答客问问题拟定
八、相关房地产名词解释
九、附件

 

某项目销售策划报告内容提要：
行政办公功能是合肥市政务文化新区的一个重要职能，随着2005年市级行政中心的建成及省、市数十家行政事业单位的陆续迁入，老城区的行政中心正逐步向新区偏移，形成合肥市新的政务中心。届时不但大量公务及商务活动将会在此展开，且各地相关行政部门及企事业单位均有在新区设立窗口的需要。因此，国际商务中心的建设势在必行。加之政务文化新区紧邻合肥高新技术开发区、合肥经济技术开发区，还可满足开发区以及老城区内的众多知名大型企业入驻的需要。国际商务中心项目因其地理位置的优越性和功能齐全，将在合肥市的写字楼市场中显现出很强的市场竞争力。
在规划方面，指挥部办公室汇集省市20多位专家意见，委托3家设计单位编制新区概念性规划。在概念性规划基础上，组织4家规划设计单位编制新区总体规划。自2002年4月20日形成总体规划第一稿以来，反复征求专家意见，多次召开专家咨询论证会，经过5轮修改和专家评审，现已通过市规委会审核批准。新区总体规划和3纵（潜山路、怀宁路、圣泉路）4横（习友路、祁门路、二环路、休宁路）的大格局路网确定后，一是委托了世界第三大建筑设计公司----美国的RTKL建筑设计事务所做城市设计方案，并由新站区建筑设计研究院牵头做城市设计比较方案；二是委托了深圳的吉相合、香港的奥雅和广州的土人等知名公司做景观设计方案；三是委托了深圳大学、美国MDA建筑设计事务所、深圳建筑设计研究总院、日本增田实建筑设计事务所做行政中心单体方案设计；四是委托同济大学视觉照明研究中心做全区的灯光概念性设计和路灯灯型设计。城市设计、景观设计、行政中心单体设计和灯光照明规划，在初步完成设计后，先后邀请了国内外10多名专家对各家所报方案进行论证、整合。整合后的城市设计既吸收了美国RTKL公司的先进理念，又不失中国城市的特色。新区城市设计与规划成果受到各界专家和省市领导的高度评价，被认为是合肥有史以来最为出色的城市规划设计。

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