山东某项目销售执行方案(doc 40页)

山东某项目销售执行方案目录：
第一节　项目基本概况
第二节　项目前期市场把控总结
第三节　项目营销执行方案

山东某项目销售执行方案内容提要：
一、项目前期市场把控工作——项目东区住宅一期预售
 我司从2005年10月底开始介入瑞祥名城项目，由于刁镇所在市场是一个未经开发的市场，基于对项目的理解和我们对类似市场、类似项目的操作经验，我们建议整个项目的开发销售应遵循市场化、职业化的操作，积极稳步推进，通过一期的销售咨询和系列准备，完成相对准确和深入的市场把控，从而积极有序推动包括东区全面开发销售和后续开发行为在内的全部工作，用专业团队的判研指导来规避风险、寻找最适开发销售方向。
【总思路】：从一期营销执行和市场把控的分析，项目的营销方案尽量考虑活动营销和户外广告，媒体选择则以传统主流媒体为主。这是目标客户接受外界广告信息的主要渠道，符合其对信息的认知习惯；通过客户营销扩大客户来源，聚集目标客户。

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