形成企业策略的动力——IT与策略(ppt 48页)

形成企业策略的动力——IT与策略目录：
一、 IT 和策略
二、 顾客稽核探讨
三、 竞争者稽核探讨
四、 产品/ 市场定位稽核探讨

 

形成企业策略的动力——IT与策略内容提要：
企业模式：
企业模式阐明一个企业怎样与环境互动以定义一个独特的策略， 吸引那些资源和建立那些能力去执行它，透过那些过程，以建立全部利害关系人的价值。
成功的企业模型使一个组织能瞄准它的环境。
竞争者稽核探讨 ：
辨认传统的竞争者，潜在新进入者，与替代品。 
标竿当今或潜在提供物。 
问准客户他们为什么使用各种相关产品，哪些需要没被满足，以及什么原因引起他们转换产品。 
收集产业数据。 
与专家交谈。
产品、市场定位稽核探讨 ：
选择要服务的市场，产品、服务组合和到达市场的通路。 
决定你将不追随的市场，产品，通路和业务。 
鉴定差异化的基础。 
定义要发展的讯息与宣传品牌。

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