专卖店店长管理手册(doc 15页)

专卖店店长管理手册目录：
一．如何选址？
二．怎样进行店堂的装饰与布置？
三．如何招聘店员？
四．怎样办理经营手续及相关法律手续？
五．怎样将“作战”地图视觉化？
六．开业前如何筹备人气？
七．怎样营造卖场氛围？
八．怎样搞好团队建设？
九．如何带动团队？
十．销售的过程是什么？
十一．体验营销的销售方式有哪些？
十二．如何组织店内的各种活动，其目的是什么？
十三．店长的日常管理工作有哪些内容？
十四．店长岗位职责是什么？
十五．店长工作纪律有哪些内容？

 

专卖店店长管理手册内容提要：
如何选址？
（一） 地理位置：商业中心型（如王府井商业街、西单商业街）、准商业中心型（如便利超市、好又多、一加一）、郊区型（如近邻大型超市、普尔斯马特）、居住小区型（如干洗店、彩扩中心）。
（二） 竞争的角度：竞争型，在竞争中成长（一条街现象）；孤立型，独此一家（或有人在做、挤跨他）。
（三） 人口密度（在特定的直径范围内人口居住的密度）：有多少人、年龄结构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异。
（四） 位置：城市中的方位（看居住、商业、交通偏向于哪里）。
根据各城市不同情况按以下优先原则选择：
1） 有明显的社区或居民小区，选址时应选在社区或居民小区，不宜选在小区外商业干道或集贸市场旁；
2） 没明显的社区或居民小区，但居民居住区有明显的稀密之分，那么选址时应选在位于居民居住较稠密的区域，也不宜选在商业干道或集贸市场旁；
3） 没有明显的社区或居民小区，居民居住区也没有稀密之分，那么选址时应选在人流比较大的商业区域或集贸市场旁；
4） 选择在居民起居或上下班的必经之路，即交通气口处；
5） 选择人们步行交通不便之处，若为人口稠密的城区，应控制在步行20分中以内；

..............................