脑白金市场操作实录(doc 58页)

脑白金市场操作实录目录：
一、 脑白金市场基础建设及管理概述
二、 脑白金广宣秘笈
三、 盖棺论定“脑白金”：是非功过自有公道
四、 重出江湖之“葵花宝典”－－解读脑白金营销模式
五、 红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析
六、 黄金搭档、脑白金行销传播策略之比较
七、 黄金搭档：营销九连环能否玩转江湖？
八、 从商务通和脑白金看需求激发和产品命名
九、 商务通能否更轻松
十、 2个亿炸出的市场——透析商务通营销之道

 

脑白金市场操作实录内容提要：
纵观十余年来硝烟弥漫，竞争惨烈的保健品市场，众多业内人士分析消费者行为、分析广告策略；但依据多年来的实战经验，笔者认为：建立一个全面、完善的市场基础体系并对其进行科学而有效的管理是对一个企业来说其实更是重中之重，亦是成功的关键。“脑白金”在保健品市场上所取得的成功并非一个偶然行为，也不是象大多数人所认为的纯粹是一个广告行为。实际上，它在对整个市场的基础建设和控制能力方面有很多值得我们参酌。
一、渠道建设
1、标准：
原则上小型城市选一家经销商。
2、要求：
•所有办事处要把代表处的经销商合同及有关资料传回子公司审批；
•合同原件一定要寄回总部；
•不允许个人以任何名义与经销商签定合同，否则视为欺诈行为。
3、经销商的选择：
•信誉好，在当地有固定的销售网络，是该地区最有实力和影响力人物。
•该经销商与政府方面（工商、技监、防疫站等）的关系好。
3、需要注意的问题：
•回款要求：及时回款；
•价格要求
价格稳定（零售价：68元/盒，出价88-90扣（52-53元/盒））
•经销区域
不能冲货
二、地区市场部管理
1、组织建设：
•办事处制。（主任、副主任、业务员、推广员、文员……）
•定岗定人，培训上岗，职责明确。
2、财务管理：
•办事处设财务部
•终端费用不拖欠，提前支付，款到发货。
3、人员管理
•人员上岗培训
•绩效考核

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