某公司市场营销战略管理(ppt 50页)

某公司市场营销战略管理目录：
1、市场营销的准则
2、按需生产的误区
3、争夺市场的要点
4、有组织的整体营销
5、选择企业的市场
6、在变化中识别良机
7、与顾客建立联系
8、确定经营领域
9、抓住成功的关键
10、.....................

 

某公司市场营销战略管理内容提要：
竞争是绝对的，是竞争者使企业失去顾客，因此维系顾客的必要条件是防止竞争者的争夺。竞争是活生生的现实，是普遍存在的事实。竞争推动需求，竞争使消费者成为“上帝”，进而刺激了消费的欲望，创造出难以满足的需求。
整体营销观：
按照企业生存竞争的具体要求，确立基本理
念、方针和政策，统一组织的意识、观念和行为，围绕争夺市场展开组织内各部门的协同。并在此过程中，有效地在组织型态上积累竞争能力，在成功的关键上形成特长，超越对手，跨越未来的不确定性，使未来的市场机会能够为企业所利用。
一个公司是否应该进入一个特定的市场，取决于这个市场是否有足够大和（或）在将来它的成长是否足够快，以便证明进入该市场是正确的。——市场潜力与市场成熟周期有关：繁荣期、衰退期——潜力何时发生，本公司可望获得多大份额，则取决于        整个 行业的营销努力水平，以及公司的“营销努力弹性”。

 

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