市场研究分析管理模型(ppt 34页)

市场研究分析管理模型目录：
1、运用分析模型之重要性
2、常用市场研究分析模型
3、波特五力分析
4、产品市场扩展方格
5、BCG模型
6、产品生命周期
7、技术生命周期
8、SWOT分析
9、策略三构面
10、结论

 

市场研究分析管理模型内容提要：
      金牛型产品可产生现金用来支付问题儿童所需资源使成为明星产品问题儿童如果没有机会成为明星产品或没有被选择投入资源，应尽快进行收割公司应管理其事业组合，使理想顺序出现。
      产品都存在有限之生命，称为产品生命周期产品生命周期分为萌芽期、成长期、成熟期和衰退期每一阶段产品都面临不同挑战、机会与问题每一阶段都需要有不同的营销、财务、制造、采购与人力资源策略。
      快速掠夺策略运用时机：为市场所不熟悉之产品，消费者有急迫性需要，也愿意支付高额费用，有潜在竞争者，希望成为品牌领导者,缓慢掠夺策略运用时机：市场局限于某个规模，且为市场所熟悉之产品，消费者愿意支付高额费用，没有迫切潜在竞争者。
       快速渗透策略运用时机：消费者不熟悉之产品，消费者对价格敏感，有潜在竞争，存在规模经济与学习曲线之效果，缓慢渗透策略运用时机：市场规模大，对价格敏感但对促销不敏感，消费者了解产品，有潜在竞争者。

 

 

 

..............................