营销人员选拔和培训管理方法(ppt 96页)

营销人员选拔和培训管理方法目录：
A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景……3
B.业绩考核机制PASS ……………………11
C.人员选拔机制方法和流程……………………41
D.人员培训管理的方法与流程……………………56
F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例……………………81

 

营销人员选拔和培训管理方法内容提要：
人员选拔机制的原则
淘汰比率透明化，选拔机制逐步、部分透明化才能保证选拔机制逐步公正化
科学有效公正的潜力评估系统PES是关键基础
系统、高质量的培训系统才能保证人员选拔的连续性系统性
明确···的人力发展战略才能确定人员选拔机制
建设适应人力资源发展战略的企业文化以促进人才选拔机制良性循环和人才库储备
全公司系统的人员培训方案适应人力资源战略的发展
明确的、总额公开的培训基金
培训管理的目的明确：高效的组织，人才库的形成，公司文化培养
职务要求与个人发展目标相结合设计个人培训方案
培训效果的公正公开跟踪考评
培训小组与管理评估中心的成立是培训管理的基石

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