国内手机市场分析(ppt 54页)

国内手机市场分析目录：
一、为什么是我们？
二、我们的经营目标是：协助我们的客户去赢得和保持竞争优势
三、为客户的服务有三个基本指导原则
四、我们的服务行业范围具广度和深度，并拥有多种业务能力
五、与客户的良好关系也印证了我们的成功
六、公司在分销行业提供多种管理咨询服务
七、我们曾为这一行业中的众多客户提供服务
八、在大中华地区，是公认的行业领导者之一
九、我们在多个领域与中国一流的企业进行过成功合作
十、国内手机市场的一些发展趋势对分销商构成了严峻的挑战
十一、国内低端的手机消费者正在大量涌现，他们对价格很敏感
十二、手机消费从公费转向私人，从而引发消费市场的进一步细分，需求趋于多样化
十三、国内手机市场的一些发展趋势对分销商构成了严峻的挑战
十四、价值链中的成员都在纷纷参与终端的零售活动
十五、大型连锁是未来手机销售的主要方式
十六、因此，分销商需要做大做强并提供增值服务
十七、国内手机市场的一些发展趋势对分销商构成了严峻的挑战
十八、国内手机厂商的崛起加剧了服务作为主要区分因素的重要性
十九、通过提供优质的售前、售中或售后服务，分销商有望在竞争中占领先机
二十、国内手机市场的一些发展趋势对分销商构成了严峻的挑战
二十一、国内的分销渠道还是有很多层次的
二十二、各层次都分去部分利润 
二十三、价值链的低效为扁平化提供了机会
二十四、由于以上价值链中的变化，许多分销商和生产商采用不同的应对措施 
二十五、公司目前已取得了令人赞叹的发展
二十六、另外，公司发展了一些竞争优势
二十七、但是，手机价格的压力阻碍了公司收入的同步增长
二十八、我们建议三个主要的项目目标
二十九、首先，必须决定如何来衡量潜在业务增长战略的成功与失败
三十、不同的发展层面将要求不同的业务增长措施
三十一、第三，必须解决一系列的严峻挑战来实现其业务增长目标
三十二、应认识到不确定性往往蕴藏着飞速的行业增长机会
三十三、不确定性的程度各异，需要不同的方法来分析
三十四、在第三层面的不确定情况下，有三种战略选择
三十五、诺基亚手机产品的阶梯式结构范例
三十六、公司总部必须积极推动业务的增长
三十七、最终， 管理层必须挖掘不同优秀人才以领导业务的增长
三十八、我们建议一项分三个主要步骤的项目方法
三十九、我们将设计详细和可操作的业务与实施方案，包括主要的业绩指标和应急措施
四十、项目组成员与角色
四十一、我们将用独特的项目方法来帮助

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