新产品的上市与营销管理案例分析(ppt 138页)
新产品的上市与营销管理案例分析(ppt 138页)内容简介
新产品的上市与营销管理案例分析内容提要:
单元一、案例分析
单元二、产品上市前的市场定位与竞争策略分析
单元三、产品上市流程的执行
单元四、产品上市的组织与团队
单元五、产品上市后的营销管理与过程监控
单元六、产品上市的绩效评估
单元七、课程总结
新产品的上市与营销管理案例分析内容提要:
华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务。
公司目前有20多名讲师和咨询顾问,30多名培训顾问,在深圳和北京均设有办公室公司的核心理念:专业、务实、创新。自2001年以来,已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务
正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
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