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香港公务人员薪酬管理报告全案(pdf 52页)

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营销报告
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香港公务人员薪酬管理报告全案(pdf 52页)内容简介

香港公务人员薪酬管理报告全案目录:
1、普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构
2、以薪酬幅度制或其它薪酬制度取代固定薪级制的经验
3、用以厘定薪酬水平和薪酬调整幅度的制度和机制
4、推行绩效奖励制度(或其它激励措施)的经验
5、精简和下放薪酬管理职能的经验


香港公务人员薪酬管理报告全案内容提要:
     高级公务员是绩效奖励制的重点推行对象。究其原因,一方面是表现优异的高级公务员有必要得到适当奖励和激励,另一方面是高级公务员的工作一般要求他们运用较大的酌情权和监控力度。高级公务员的绩效薪酬(属于不固定薪酬)在其薪酬总额内的比重,各国均有不同,而且分别甚大。新加坡的高级公务员薪酬平均约有40% 是按个人表现与整体经济表现发放的薪酬,可见新加坡政府在推行绩效薪酬制方面步伐最快。
     我们在本报告内拟订了一个简略的图表,以便读者能对上述各国的公务员薪酬安排能一目了然该概览表按专责小组所指定的五个研究重点简介各国的有关资料。我们期望该表能有助读者阅览本报告内的各项主要研究成果在制定该表时,我们难免只就每一国家的有关资料提供简单摘要,因此读者在阅读有关资料时必须多加留意。为免误解,读者应参考附录A 至附录E 内关于各国的详尽资料。
      据我们了解,本港的现行公务员薪酬政策,是“提供足够薪酬去吸引、挽留及激励合适人才,为市民提供高效率和具成效的服务。这个薪酬应是公务员本身及他们所服务的市民都认为是公平的在上述准则下,与私营机构薪酬大致相若的原则,是订定公务员薪酬的一个重要因素”(见注1) 这项政策声明包含两部分︰前半部说明薪酬政策的目标,后半部则阐释厘定薪酬的原则。
      比较薪酬,本身是一项复杂的工作。早在一九七一年,薪俸调查委员会的报告已指出:“政府工作之性质有时无可与私营机构比较者在私营机构并无类似受纪律约束之人员,而政府之政务主任有其独特之职务在甚多方面,政府之职务与私营机构之工作亦有明显之差别政府需求继续性之服务并希望以年资薪级,职位之相当稳定,有良好之晋升机会,及有长俸制度等事项吸引其人员,而在私营机构之雇主心目中,此等条件不一定构成重要因素。


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