市场产品管理分析营销策略(ppt 90页)

市场产品管理分析营销策略目录：
一、中国乳品产业演变分析
二、北京乳品业市场状况研究
三、维维进入北京市场的营销通路设计
四、维维进入后北京市场竞争的变化
五、北京区域维维产品的市场容量研究
六、维维进入北京市场的关键
七、要采取行动的优先排序和业绩里程碑
八、联盟选择
九、人员需求
十、财务预测
十一、行动计划方案（ARS战略部署）

市场产品管理分析营销策略内容提要：
     稳定因素：相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观：市场容量等：可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。
    乳品业产值增长开始加速，完全脱离了人口曲线的限制；乳品加工企业开始快速发展，主要通过引进技术和国家投资形成了一批依托城市市场的乳品企业；国家乳品消费的宣传，使城市乳品消费观念发生了很大变化，乳品市场需求放大；产品单一状况发生变化，各种液态和固态奶开始出现，但这一阶段固体奶粉有了快速增长。
    部分有实力的乳品生产厂开始进行价值链后端的延伸，并引进技术改变单一产品，产品结构逐步丰富；乳品产业价值链基本形成，但没有形成强有力的产业整合者；年销售收入，总产量鲜奶879.5万吨，乳制品82.9万吨液态乳品以区域竞争为主，区域霸主逐步向外扩张；固态乳品全国竞争色彩更浓技术发展带动新产品出现，进一步刺激消费的增长；从产品经营走向品牌经营；城镇消费群需求扩张。

 

 

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