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某公司员工培训管理讲义与营销技巧(ppt 138页)

所属分类:
营销技巧
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相关资料:
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某公司员工培训管理讲义与营销技巧(ppt 138页)内容简介

某公司员工培训管理讲义与营销技巧目录:
第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分:企业培训管理现状与问题分析
第四部分:培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分:培训战略与培训政策
第六部分:培训资源建设与管理
第七部分:日常营运管理


某公司员工培训管理讲义与营销技巧内容提要:
    培训是一项全员的工作,高层提供政策、方向和支持,培训部提供资源、方法、制度,各级管理者推动,讲师有效组织培训,员工积极参与,这样才能真正有效推动培训工作,提高培训有效性。
一、企业文化中的位置
二、核心价值观
三、培训政策
四、决策者的实际重视程度与推动程度
五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度
培训目的与作用:
一、长期目的:满足企业战略发展的需要
二、短期目的:满足企业年度计划的需要
三、职位目的:满足职位技能标准的需要
四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
企业培训管理现状:
一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择,忽视课程体系建设
三、重专业技能,忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升
五、重短期目标,忽视长期目标
六、重视投入,忽视产出
七、培训工作层次低,深入推进困难

 

 


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