某石油公司ERP基本概念管理培训(ppt 77页)

某石油公司ERP基本概念管理培训目录：
1、ERP简介
2、通用系统软件与自主开发软件的比较
3、国内外不同的ERP系统
4、ERP实施过程中的误区
5、评价ERP系统实施的效果
6、国际先进的ERP实施方法
7、国内外企业实施ERP项目的案例
8、实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入

某石油公司ERP基本概念管理培训内容提要：
   ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
    主要用于采购管理和库存计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程。
     采用更先进的计算机技术支持多种制造类型和混合制造，集成更多功能模块，包括供销链集成了供应、制造和销售过程，系统延伸到供应商和客户应用扩展到电讯、石油、金融等非制造行业。
     ERP软件在财务管理、人力资源管理、物流管理等方面的信息集成和决策支持功能已较为成熟和完善各行业的企业对于人、财、物的管理需求有普遍的共性在技术方面，成熟的中间键软件能够实现ERP系统与石油行业所采用的其他如GIS、勘探、资产管理等软件的数据接口集成在石油行业过去十多年的兼并和重组中，通过ERP系统完成企业众实体的数据后台集成已成为业内的趋势，国际知名的石油公司如BP、Shell等均在企业重组中成功将ERP系统作为企业数据后台管理的工具。
     企业基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性强化企业的内部控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力。

 

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