欧尚库存培训管理规划(ppt 76页)

欧尚库存培训管理规划内容提要：
    处理库存的五大法宝根据历史记录下订单（促销计划）在海报结束之前预计促销结果知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化查每天的库存变动每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。
    记住：所有库存的变动都和单位商品的条形码有关（报损，销售）只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。
    在关店以后或开店之前，部门经理应该分析负库存，并且，在第二天中午之前，交给IT经理分析调整报告。在财务总监的批准确认之后，IT经理会每天调整库存最理想的损耗损耗的每一分钱会被认为是一种投资部门经理对这个投资负责他必须保证损耗总是正当的。
    破损损耗报损的商品需要丢弃，这些单品可以是有缺陷的，过期的或者不可售的在把商品丢弃之前，每天应先输入报损记录注意欺骗的风险，核实所有的报损商品都被丢弃。

   

 

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